Wir steuern den gesamten Investitionsprozess - von der Anlagestrategie bis zum Exit gemeinsam und in enger Abstimmung mit unseren Kunden. Mit operativem Blick, eingebettet in die Governance- und Reporting-Strukturen.

• Strategische Kriterien
  Wir entwickeln Investitionskriterien gemeinsam mit unseren Kunden, die Renditeziele, Risikoprofil und Portfolioanforderungen widerspiegeln – als klare Grundlage für jede Investitionsentscheidung.

• Deal Sourcing
  Über unser DACH-Netzwerk erschließen wir Opportunitäten, idealerweise Off-Market und entscheiden gemeinsam mit unseren Kunden, welche zum Mandat passen. Ebenfalls beurteilt aus der Perspektive der Mieter, nicht nur des Investors.

• Due Diligence
  Wir koordinieren die rechtliche, steuerliche, technische und ESG-bezogene Prüfung jedes Objekts und besprechen die Ergebnisse mit unseren Kunden: Risiken, Werttreiber, offene Fragen.

• Finanzierungsberatung
  Wir strukturieren und arrangieren Finanzierungen, die zu den Renditeerwartungen und Kapitalstrategien unserer Kunden passen.

• Investmentstrukturen
  Wir konzipieren regulatorisch konforme Investmentvehikel und Holdingstrukturen – abgestimmt auf die operativen und Reporting-Anforderungen des Mandats.

• Underwriting & Verhandlung
  Auf Basis belastbarer Finanzmodellierung und Cashflow-Prognosen bewerten wir Transaktionen und verhandeln den Preis - entlang einer mit unseren Kunden vorab abgestimmten Verhandlungslinie.

• Exit & Veräußerung
  Wir planen und steuern Exit-Strategien gemeinsam mit unseren Kunden. Timing, Marktzyklen und Preisziele werden frühzeitig festgelegt und während des Mandats nachgesteuert.

Unsere Arbeit im Asset Management verfolgt zwei Ziele: Vermögen schützen. Vermögen entwickeln. Und dies stets entlang der strategischen Ziele unserer Kunden

• Aktives und direktes Asset Management
  Wir übernehmen die operative Steuerung der Assets, verbessern die Performance und führen jedes Objekt aus dem Blick eines Operators, nicht nur eines Verwalters.

• Mieterbeziehungen und Vermietung
  Wir pflegen enge Beziehungen zu unseren Mietern – für eine hohe Mieterbindung, effiziente Flächennutzung und Wertsteigerung auf beiden Seiten: Mieter wie Eigentümer.

• Steuerung externer Dienstleister
  Wir arbeiten mit einem über Jahre aufgebauten Team an externen Dienstleistern: technischen Berater, Anwälten, Treuhänder und Steuerberater. Aus diesem wählen wir die passenden Partner aus und koordinieren ihre Arbeit – mit klaren Qualitätsstandards und einer Schnittstelle, an der nichts verloren geht.

• Kaufmännisches Property Management
  Wir arbeiten mit einem Property-Management-Partner, der ausschließlich für uns tätig ist und seine Prozesse an den Bedürfnissen unserer Kunden und unseren eigenen ausrichtet. Auf Wunsch übernimmt dieser Partner das gesamte kaufmännische Property Management - wir bleiben dabei der feste Ansprechpartner unserer Kunden, mit klarer Verantwortung und schlanker Struktur.

• Wertsteigerung und Repositionierung
  Refurbishment- und Repositionierungs-maßnahmen steuern wir von der ersten Idee bis zur Umsetzung. Ziel: Wertpotenziale heben und das Asset an Marktveränderungen anpassen. Welche Hebel wir ziehen und in welcher Reihenfolge, stimmen wir vorher mit unseren Kunden ab.

• Budgetierung und Reporting
  Wir verantworten die mehrjährige Budgetplanung, Buchhaltung, Kostenkontrolle und steuerliche Koordination. Unser Reporting deckt Finanzkennzahlen, Cashflows, und KPIs ab – und enthält dort, wo es angebracht ist, klare Handlungsempfehlungen.

• Fokussierte ESG-Integration
  Wir integrieren ESG-Maßnahmen dort, wo sie wirtschaftlich oder operativ Wert schaffen – CO₂-Risikobewertung, Effizienzsteigerung, erneuerbare Energien. Zertifizierungen wie LEED, DGNB oder GRESB nutzen wir, wenn sie der Positionierung dienen – nicht als Selbstzweck.

• Markt- und Wettbewerbsanalyse
  Auf Basis sektorspezifischer Research-Arbeit erkennen wir Marktveränderungen früh und identifizieren konkrete Ansatzpunkte zur Performance-Steigerung.

Wir identifizieren und repositionieren Bestandsobjekte mit Potenzial – und entwickeln sie aus der Perspektive ihrer späteren Nutzung. Aus management-intensiven Standorten machen wir wieder marktfähige, langfristig stabile Assets.

• Konzept und Strategie
  Wir starten jedes Projekt mit einer objekt-spezifischen Vision. Strategische Repositionierung und operative Projektsteuerung gehen Hand in Hand – und werden vorher gemeinsam mit unseren Kunden festgelegt.

• Externe Partner
  Wir arbeiten mit einem etablierten Netzwerk an Architekten, Fachplanern und Ingenieuren im DACH-Raum – ausgewählt nach Qualität und lokaler Expertise, in vielen Projekten erprobt. Das verschafft uns kurze Wege in der Umsetzung und unseren Kunden Verlässlichkeit von Anfang an.

• Projektsteuerung
  Vom ersten Konzept bis zur Fertigstellung steuern wir jedes Projekt präzise. Komplexität reduzieren, Risiken kontrollieren, Termin und Budget halten – das ist die Aufgabe, an der wir uns messen lassen.

• Wertschöpfung und Marktfähigkeit
  Entwicklungsstrategie und Marktdynamik denken wir gemeinsam mit unseren Kunden. Ergebnis sind Assets, die sich vom Entwicklungsobjekt zu stabilen Core-Investments entwickeln – und auch in zehn Jahren noch tragen.

Unsere Advisory-Leistungen unterstützen Kunden und ihre Teams dort, wo erfahrene, unabhängige Beratung gefragt ist – bei komplexen Fragestellungen, in Ressourcenengpässen, in Transformationsphasen oder bei zeitkritischen Entscheidungen.

Wir arbeiten als integrierter Partner im Team unserer Kunden – gemeinsam an den vereinbarten Zielen, unabhängig in der Einschätzung. Unsere Empfehlungen kommen aus der eigenen Praxis, nicht aus dem Lehrbuch.

• Strategische und strukturelle Beratung
  Wir begleiten unsere Kunden bei zentralen strategischen und strukturellen Fragen – von der Repositionierung einzelner Assets bis zur Restrukturierung ganzer Holdingstrukturen.

  • Repositionierung underperformender Assets

  • Restrukturierung von Eigentums- und Holdingstrukturen

  • Erstellung und Optimierung von Businessplänen

• Operative Unterstützung
  Wenn Kapazitäten beim Kunden begrenzt sind, übernehmen wir gezielt operative Aufgaben – als Ergänzung des Teams, nicht als Konkurrenz.

  • Begleitung des Property Managements im Tagesgeschäft

  • Entwicklung und Umsetzung wertsteigernder Maßnahmen

  • Unterstützung bei Vermietungsprozessen

  • Aufbau bedarfsgerechter Reportings (Finanzkennzahlen, Budgetierung, Cashflow-Monitoring, KPIs)

• Transaktionsbezogene Leistungen
  Wir unterstützen bedarfsorientiert einzelne Transaktionen, ohne ein umfassendes Investmentmandat zu führen – von der Identifikation bis zur Strukturierung und Umsetzung der Refinanzierung.

  • Identifikation geeigneter Investitionsobjekte

  • Begleitung von An- und Verkaufsprozessen sowie Sale-and-Leaseback-Transaktionen

  • Unterstützung bei Refinanzierungen
    

• Sustainability & ESG
  Wir helfen unseren Kunden, ESG-Themen dort umzusetzen, wo sie wirtschaftlich oder operativ Wert schaffen – nicht als Selbstzweck.

  • Einführung von ESG-Frameworks und Zertifizierungen

  • Verbesserung der ökologischen Performance und Reduktion des CO₂-Fußabdrucks